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有人问我，他承包了上百亩地，算不算家庭农场？或者，他跟3个人合作种地，算不算合作社？
到现在为止，还有不少农民朋友分不清楚家庭农场与合作社有什么区别。
对于这些问题，咱们今天就来具体解答一下，希望对想做合作社或者家庭农场的人有所帮助。
“家庭农场”，这是2013年我国一号文件提出来的概念，它属于一种生产组织。
这个组织的成员呢，也都不是外人，所以，“以家庭成员为主要劳动力”，这是“家庭农场”的第一个基本特征。
既然都叫农场了，土地太少就说不过去了，所以拥有“适度规模土地”就是它第二点特征，一般要求在100亩以上。
另外，家庭农场还有一个重要的特征，就是以农业收入为主要收入来源。
啥是农业收入？比如你种粮食、种蔬果、种茶叶，或者搞个特色采摘园，这些都算。
搞家庭农场，你只需要对自己或者自己家负责，赚了多少，你就收入多少。
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我们再说说“农民专业合作社”，它提出的时间要比家庭农场早7年，属于一种互助性的经济组织。
不过，这个组织要比家庭农场那个组织更规范一些，最突出的一点就是你得在工商局登记注册，取得营业执照，要有营业场所和注册资金。
所以我们经常说，农民专业合作社其实也是企业，只是相对比较特殊而已。
想要成立合作社，至少需要5个人才能发起，而且还不能是一家人。
合作社倒是没有对土地规模上的要求，关键它主要业务也不是种地，而是为社员提供农资、技术、农机、运输、储藏、销售等方面的服务。
所以高尚点说，合作社是不以盈利为目的。而搞合作社的，往往是这4类人：
一是农业产业链上的经营者，比如农资经销商、农产品经纪人、农业企业等。
二是地方上有影响力的人，比如村长、村支书和地方能人等。
三是有经济基础，而且有些关系的人，比如跨行转农业的企业老板。
还有一类就是回乡创业者，比如在外打工的人、还有大学生等。
至于说家庭农场和合作社，无所谓哪个更好、哪个更赚钱，得看哪个更适合你，而且也要参考你后续有何运营计划和打算。
不过在扶持和补贴方面，他们还是有所区别的，能不能享受到补贴、能享受哪些补贴，确实需要提前注意。有兴趣的可以私信““农业补贴”获得更详细的内容。
我是姜博士，专注于政策解读，让你前行不走错路弯路，明天见。
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当前，很多基层干部、村干部都遇到了一个既熟悉又时髦的名词：党支部领办合作社。寥寥8个字，字面意思浅显易懂，但是作为多地乡村振兴的重要安排，干起来确是一头雾水、无从下口。有幸研究过一二，在此用最农民的语言，说道说道几个问题。
"党支部领办合作社"，短短8个字含着两层意思：党支部领办、合作社。我们不妨从后向前看。
1、合作社是早已存在的组织。
是农民为了抵御风险、抱团发展成立的互助性的合作组织。入社成员围绕共同目标，共同出资经营、分担风险、享受分红。成立合作社，成员以经济利益为目标，按照市场规则自发地集合在一起。
2、党支部领办是新提法新要求。
过去存在的合作社，大多数是自发形成的，合作社理事长也由成员民主推选，由发起人或者能人担任，和村党支部、村委会等行政组织没有关系。这一次，明确提出由村党支部来带头领办合作社，原则上要求党支部书记（村主任）兼任合作社理事长，把合作社与行政架构挂钩，是最大的不同。
各地的文件都在大力提倡由党支部领办合作社，仔细分析背后的原因，既有必要性、也有紧迫性。
1、乡村产业振兴需要领办更多的合作社。
很多地方的成功经验表明，搞合作社模式是发展壮大农村产业的好路子。乡村产业振兴，需要创办更多的合作社。如何推动合作社数量质量双提升，让各级村党支部参与领办，是个快速高效的路子。
2、村党支部领办能够补齐合作社的短板。
过去既有经验也有教训，一些合作社管理混乱、产品质量不过关、出现携款跑路，这都严重损害了自身形象和成员权益。党支部领办，以党员干部身份做背书、把廉政监管延伸到合作社，能够堵塞漏洞、提升形象。
3、党支部提升威信的现实需要。
发展是硬道理，随着农村经济发展，村党支部要树立威信、凝聚人心，光靠村务管理不行，还要有带着群众致富的本事。通过领办合作社，能够补齐党支部产业经营的"瘸腿课"，树立党支部的威信。
党支部领办合作社，很多人都犯难在如何操作上了。其实路子和之前的合作社大致相同，主要有几个步骤：
1、选准合作社经营范围。
因地制宜、因村制宜选准合作社类型，是搞种植类的、养殖类的还是加工类的？是搞生产型的还是销售型的？是搞产品合作社还是劳务合作社？所有这些，一定要根据村里实际情况反复商量，不要盲目拍脑袋。
2、发动群众入股入社。
合作社注册需要一定的成员数量。确定了经营范围之后，村干部要通过群众会、党员会进行"推销"，通过介绍盈利能力、发展前景，调动村民入股的积极性，同时根据出资额确定入股比例。
3、注册营业执照。
选定了经营范围，就可以去行政审批部门提交材料、注册营业执照了。党支部领办的合作社，一般要求村党支部书记任理事长，村两委干部和成员兼任理事、监事。办理了营业执照、工商税务登记、开立银行账户，合作社就可以合法经营了。
很多村干部搞村务管理是行家，搞合作社经营是门外汉，如何经营一头雾水。根据前期很多地方的实践，这几个问题需要格外注意。
1、尊重市场规律，不要停留在行政思维。
合作社是一个独立的市场主体，是要完全自负盈亏的。要按照市场规则进行经营，选准产业、算好赢利点，切记不要抱着村务管理中差不多就行的思维。
2、选好管理人员，不要干部包办。
一些村干部兼任理事长、监事长之后，理所当然地认为就应当由自己经营管理合作社的全部业务。一个合格的村干部不一定是一个合格的合作社管理者。或者更严重一点，有很大一部分村干部不懂经营。如果盲目揽权，用管理村务的办法去搞合作社，是要出问题的。一定要让专业的人去做专业的事，不妨由合作社成员中有能力的人、或者聘请专业人员进行日常管理。
3、建好财务制度，防范廉政风险。
合作社经营必定要涉及到资金管理，甚至一些合作社资金流水非常大。有钱就存在潜在的廉政风险，因此必须要有一个完善的财务监督制度。毕竟很多村干部都是栽在经济关上。守着大额的资金，管住手不仅要靠自觉、还要靠制度。
4、乡镇要出手相助，不能全靠村里单干。
市场经济是片大海，全靠村里一艘小船单打独斗很难。产业基础好、比较统一的地方，要以乡镇为单位组织各村抱团发展、共同闯市场，连成一艘大航母，方能行稳致远。
党支部领办合作社是新鲜事物，各地都在摸索中前进。百花齐放、遍地开花。但是无论怎么探索，都不要忘了初衷：党支部有威信、农民得实惠。
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